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亏成首富从游戏开始 第508章 裴总为何杀鸡用牛刀?(求月票)

显然,邱鸿对自己的失败经历非常怨念,刚开始的时候还能够保持淡然心态,但很快,他的语气就从陈述事实逐渐变成了抱怨。

裴谦能够听出邱鸿的那种窝火的感觉。

作为一个有过成功项目的游戏制作人,邱鸿的游戏设计能力肯定是没问题的。

当然,他的游戏设计能力特指国产氪金游戏的设计能力,其他类型的游戏设计能力基本没有。

但问题在于,邱鸿也从没有想过要去做其他类型的游戏,他一直以来的目标都非常明确,就是认认真真地做氪金网游,赚钱。

显然,创业失败跟他的设计能力没关系,只能说他没有当好一个好老板。

邱鸿反复强调的“项目管理”问题,正是他创业失败的最关键问题,在这一点上,他有一肚子的话想说。

邱鸿还跟“马洋”分享了自己为了加强项目管理,而进行的一系列举措。

例如,强制员工上下班打卡,自己每天早到、晚走监督员工,决定把游戏盈利的10%分给员工作为奖金等等。

这些举措,确实让公司的状况有所好转,效率有所提升,但依旧无法挽救失败的厄运。

裴谦听得有点小蛋疼。

听起来这确实是一个失败因素。

但是,对自己而言似乎没用啊……

我的员工已经是一群嗷嗷叫的奋斗逼了,我特意把项目奖金跟项目盈利脱钩、跟口碑挂钩,就是为了让他们不要一门心思想着赚钱。

如果按游戏盈利给员工发奖金,那岂不是当场爆炸?

关键在于,邱鸿说失败的原因是员工偷懒。

而裴谦纠结的问题在于,他已经想方设法地鼓励员工偷懒了,可员工们就是不偷懒啊!

这咋整?

虽然知道了正确答案,但根本没有可行的解题思路和步骤啊!

邱鸿越讲越感慨,越讲越来劲,裴谦也不太好意思打断他。

终于,邱鸿大概是讲累了,停下来喝了一口咖啡。

裴谦试探着说道:“那我能不能冒昧地问一句,您知道什么样的规定,可能会导致员工偷懒、项目进度失控吗?”

邱鸿愣住了:“啊?偷懒这件事情不是天生的吗?你什么都不要做,他们自然就会偷懒了。”

裴谦:“……”

不对啊,这跟我的经验对不上啊。

我有段时间确实从来不管,一天在办公室的时间只有两三个小时,但是我的游戏项目还是如期制作出来了啊?

裴谦又问道:“那,如果我让所有员工完全不打卡、零食和饮料管够、严禁加班、项目奖金跟项目盈利完全没关系、也从来不过问项目的开发进度……然而游戏还是如期制作完成,而且还赚了,有没有这种可能性?”

邱鸿脸上的表情十分精彩,那是一种名为“你在开什么玩笑”的表情。

“绝无可能!”

“马总,如果要做白日梦的话,建议还是做那种中彩票的白日梦,实现起来的可能性相对要大一些。”

裴谦一拍手,感觉自己遇到了知音:“对啊,我也是这么觉得的!应该是绝无可能才对啊!”

“但是据我所知,我们公司的游戏部门,似乎就是……这么做的。”

邱鸿没有立刻回答,而是微微摇头,喝了口咖啡。

而后,他声音中带着些苦涩地说道:“马总,那只是你看到的表象而已。”

“那说明腾达游戏部门领导者的项目管理能力已经臻于化境,已经超脱了你能够看懂的层次,而达到了一种返璞归真的效果。”

“这种顶尖的项目管理能力可不是谁都能学的。”

“就像某些武侠小说中,主角说无招胜有招,但是如果你也忘掉所有招式,马上就要被打得鼻青脸肿。”

“马总,听我一句劝,忘掉腾达游戏部门的事情,这种能力,你是学不来的。”

“当然,我不是针对你,我也学不来,这世界上绝大多数人都学不来。”

“裴总这样的商业奇才,万中无一啊,这种人的经验,是不能拿来参考的。”

裴谦:“……”

忘掉腾达游戏部门的事情?

不行啊,我现在就是为了要解决游戏部门的问题,你怎么能劝我放弃呢?!

还有什么返璞归真、什么臻于化境,你说的这都是啥嘛!

裴谦很无语,说好的分享失败经验呢?

怎么又变成鞭尸了!

邱鸿看了看表:“啊,时间到了。”

“马总,跟您聊天非常开心,我很久没有跟人如此畅谈了,胸中苦闷简直是一扫而空啊!”

裴谦:“……”

你的胸中苦闷一扫而空吗?

可我的胸中苦闷似乎却完全没有任何好转,反而加重了呢……

裴谦问道:“所以,下次来的时候你会讲新的失败要素,对吧?”

邱鸿点点头:“当然,我隐约觉得,马总似乎可以跟我成为知己,我们身上都有一种特质。”

“是什么特质呢……”

“似乎都是空有一腔抱负,却无从施展;空有一个目标,却无人配合。”

“马总你放心,我们一定会攻克难关!”

“总之,我一定知无不言、言无不尽!我们共同进步!”

空有一个目标,却无人配合?

你说的太对了!

裴谦默默地想了想,虽然自己和邱鸿的目标不同,但都在努力地从失败的泥潭中挣脱,向着美好的明天而前进啊!

从这一点来说,似乎还真的能够成为知己?

裴谦也不由得被感动到了,跟邱鸿伸出的手紧紧握在一起:“好的,让我们一起加油!”

……

……

5月3日,周二。

鸥图科技。

假期刚过,鸥图科技的员工们第一天上班,就很快进入工作状态,紧锣密鼓地开始工作。

常友从办公区走过进入自己的办公室,目光随意扫过,将员工们的状态尽收眼底。

“难不成,腾达精神的影响真的这么明显?”

常友稍有些疑惑。

他能够感觉出鸥图科技有一种潜移默化的改变。

鸥图科技自去年11月正式成立以来,目前已经过去了半年的时间。

包括常友在内的骨干员工都是从鸿程科技出来的,裴总从未插手过公司的日常事务,空降过来的林总监也从未对公司管理指手画脚。

所以,鸥图科技在成立之初的工作方式,跟鸿程科技那边是完全一致的。

但是现在,人还是这些人,大家的工作方式却似乎在不断地往腾达的工作方式转变。

一个最显著的表现在于,大家的工作时间缩短了,但工作量却没变。

这意味着,整体的工作效率提升了!

常友还记得,之前在鸿程科技的时候,他从员工们的办公区走过,总是能够看出来有人在摸鱼。

当然,他不会指出来,毕竟那时候他觉得,人不可能一直维持高效的工作状态,偶尔的摸鱼是人之常情。

然而现在,员工们似乎都在高效率地完成工作,极少摸鱼了!

这两种状态一眼就能分辨出不同。

就拿今天来说,如果是在鸿程科技,大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件,然后稍微玩玩手机,一上午就过去了。

可现在,大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作,其他的时间全都拿出来工作,一个比一个着急。

最关键的是,裴总很少来这边,而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊?

那么这种潜移默化的影响,又是如何渗透进来,起到“润物细无声”的效果呢?

常友越琢磨,就越觉得裴总的项目管理方面有一套!

以前常友总是要各种查考勤、定目标,还要时不时地催问。

现在根本不用了,整个公司简直是如臂使指,指哪打哪,大家配合起来非常默契。

有这样一套高明至极的项目管理方法,常友觉得自己简直是太舒服了,根本不用再浪费精力跟员工扯皮,而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。

“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下,他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的,是不是对项目管理有一套自己的哲学理念?”

完成对裴总的日常脑补之后,常友继续进行这周的工作。

今天,他要解开一个裴总留下的谜题。

之前裴总给otto科技安排任务的时候,提出了未来的规划:不要再做新手机了,把时间拉长到10个月左右,成立一个软件实验室,做一些用得上的app,完善一下手机系统,优化一下影像算法。

对于这一点,常友已经解读过了。

他认真反思一番之后,觉得裴总的这个方略非常正确!

otto e1手机是一款售价很高的高端手机,但同时也是一台充满缺陷的手机。

如果立刻研发新机,让那些已经买了e1手机的顾客怎么想?

我把这手机当宝贝,你却把我当韭菜?

otto的定价策略就是永不降价,可如果出新机过于频繁,那要把旧款手机的顾客置于何地?

虽然会提供以旧换新服务,但这种频繁出新机的行为,必然还是会冲淡手机好不容易初步打造的品牌价值。

所以,裴总要用一年时间打磨软件,包括操作系统、影像算法、各种常用app等等,这至少有三层含义。

完成对消费者的承诺;

将新手机发布的周期拉长到一年,确保到时候能够用上更多、更先进的成熟技术,让下一部手机有更多噱头,同时也更好地让e1手机保值;

投入大量时间用于软件研发,提升手机附加值、补齐短板,让消费者觉得物有所值。

解答出裴总下一阶段方针的深意之后,常友立刻拍板决定,斥巨资成立一个影像实验室,专门用于调教手机镜头、优化影像算法,在拍照和软件方面发力!

但是刚解读出来裴总的意图之后没两天,裴总新的指示又到了。

这次,常友困惑了。

裴总竟然要求otto科技开发一款用于健身房报名的app?

这款app的功能需求很简单,是一个叫做果立诚的人提出的。顾客登录app之后可以在上面查看自己的健身数据、预约健身时间等等,仅此而已。

常友很费解,这么简单的功能,至于交给otto科技来做吗?

我们的软件团队负责开发的都是那种更复杂的app,就这么个健身房报名的破app,随便找个团队不就做了,裴总为什么指名点姓地要交给我们?

而且,这个app跟之前裴总确定的大方向,也根本不挨着啊?

最奇怪的是,裴总特意强调,不要在手机上预装这款软件。

为啥呢?

常友虽然在接到这个要求的第一时间就安排人去做了,但这么多天过去,他还是没能参透这其中的深意。

如果是一个没有追求的人,肯定老老实实地完成健身软件需求的功能就完事了。

但是经过了otto e1手机的成功,常友很清楚,裴总亲自交代的任务就算看起来再怎么简单,也绝对是另有深意。

否则,裴总为什么亲自交代?